通常、権力は現実世界の権威と比較されます。 しかし、あなたがよく見ると、両方の用語はお互いに絶対に異なっています。 力とは、個人の態度や行動に影響を与える能力と呼ばれるものです。 権威は一般的に誰かの立場を表現していますが。 それは、年功序列、技術的能力などのような複数の情報源から派生しています。 マネージャーの力は、部下が何をしたいのかを部下に尋ねる能力と考えられています。 より簡単な言葉では、権限の概念を広げるとき力を得る。H3>

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権限の概念

管理において、権限は、他の人の活動を導き、指示する権利として要約されています。

さらに、組織の目標と並行してもある彼らの応答からそれらを確保するために。

したがって、意思決定を行うために組織のリソースを利用する権利です。

このために、当局は、個人が職務を遂行するように他人を指示する権利を有する。

これは組織の目標を達成するのにも役立ちます。 また、それは意思決定を行い、これらの決定を実行する権利を指します。 別の言い方をすれば、それは行動する権利とも言えます。

バーナードは、権威は、貢献者がそれを受け入れるために正式な組織内のコミュニケーションキャラクターであると言います。

また、権限は、他の人の行動を導くことができる決定を下すために必要な力になることができます。

委任の重要性と手順の詳細については、ここで詳しく説明します。

権威の特性

権力の概念が従う特定の特性があります。 これらは次のとおりです。

権限は、部下とその上司である二人の関係とみなされます。 優越性を持つ人々は決定をフレーム化し、それを送信します。 彼らは、部下がこれらの決定を受け入れ、実行すると考えています。

権限の地位を与えられた人は合法的かつ合法です。 この立場は、法律、伝統、および真正性の基準によって支持されています。 したがって、権威は正式なものともみなされます。

組織の目標を達成するためには権限が必要です。 したがって、権限の基本的な使用は、正しい時に正しいことをするという点で、部下の態度や行動に影響を与えることです。

だから、組織の目標は部下によって達成されます。 権限を持っている人は、そうでなければそのことをするかもしれない個人の行動に影響を与えます。

権威の立場を持っている人は、それを無制限に楽しむことはありません。

権威の立場を持っている人は、それを無制限に楽しむこと 権威の地位を達成することができる限界と範囲があります。 これは事前定義されています。 権限を持つ人は、ルール、ポリシー、および規制内でそれを使用することが期待されています。 権限はまた、その人に決定を下す権利を与えます。

権限はまた、その人に決定を下す権利を与えます。 さらに、管理者は、部下が何をすべきか、またはすべきではないかについての命令を決定することしかできません。 したがって、権限は決定を使用して行使され、実行されるときに見られます。 あなたのための練習問題

Q. 服従を抽出し、他の人から行動する権利は何ですか。 p>

A.パワー

B.責任

C.権限

D.なし

答え:C.権限

権限は、部下とその上司–二人の間の関係として考えられているので。 したがって、権限の基本的な使用は、正しい時に正しいことをするという点で、部下の態度や行動に影響を与えることです。

Q.権限は責任に見合ったべきではありません。

A.真

B.偽

答え:B. 偽

理由-権限は、それ以外の場合は、目標を達成するための目標を持たずに、単に力の使用である責任に見合っている必要があります。/p>

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