일반적으로 권력은 현실 세계의 권위와 비교된다. 그러나 당신이 자세히 볼 때 두 용어는 서로 절대적으로 다릅니다. 권력은 어떤 개인의 태도 나 행동에 영향을 줄 수있는 능력이라고하는 것입니다. 권위는 일반적으로 누군가의 입장을 나타내는 반면. 연공 서열,기술 역량 등과 같은 여러 출처에서 파생됩니다. 관리자의 힘은 부하 직원에게 그들이 원하는 것이 무엇이든 물어볼 수있는 능력으로 간주됩니다. 더 간단한 용어로,당신이 권위의 개념을 넓힐 때 당신은 힘을 얻습니다.

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전력 및 기관

관리자의 힘을 측정할 수 있는 자신의 능력을

  • 를 처벌하는 개인
  • 철회 보상
  • 보상을 제공합니다,등등.

따라서 권력의 주요 원천은 지배하는 성격,전문 지식,보상 등으로 간주 될 수 있습니다. 권위는 공식적으로 조직에 의해 부여되는 제도화 된 권력으로 묘사되는 반면. 우리는 권위와 권력의 차이를 배웠습니다. 이제 우리는 그것을 더 이해할 수있는 권위의 개념을 넓힐 것입니다.

의 개념관

의 개념관

에서 관리,기관으로 요약할 권리 안내고 직접적인 활동의 다른 사람입니다.

또한,조직의 목표와 연계하여 또한 그들의 응답에서 그들을 확보하기 위해. 따라서 결정을 내리기 위해 조직의 자원을 활용하는 권리입니다. 이를 위해 당국은 개인이 직무를 수행 할 수 있도록 다른 사람을 지시 할 권리가 있습니다. 이것은 또한 조직의 목표를 달성하는 데 도움이됩니다. 또한 결정을 내리고 이러한 결정을 수행 할 권리를 말합니다.

대체 용어로,그것은 또한 행동 할 권리로 말할 수 있습니다. Barnard 는 권위가 공식적인 조직에서의 의사 소통 특성이기 때문에 기여자가 그것을 받아 들인다 고 말합니다.

또한 권위는 다른 사람들의 행동을 인도 할 수있는 결정을 내리는 데 필요한 힘이 될 수 있습니다.

중요도 및 위임의 단계에 대해 자세히 알아보십시오.

권위의 특성

권력의 개념이 따르는 특정 특성이있다. 권위는 두 사람–부하 직원과 상급자 사이의 관계로 간주됩니다. 우월성을 가진 사람들은 결정을 프레임 및 전송. 그들은 부하 직원이 이러한 결정을 받아들이고 실행할 것이라고 생각합니다. 권위의 지위를 부여받은 사람은 합법적이고 합법적입니다. 이 직책은 법률,전통 및 진정성의 기준에 의해 뒷받침됩니다. 따라서 권위는 또한 공식적인 것으로 간주됩니다. 조직의 목표를 달성하기 위해서는 권위가 필요합니다. 따라서,기본 사용의 기관은 영향을 미치는 태도와 행동의 부하의 관점에서 일을 오른쪽에서 올바른 시간입니다. 따라서 조직의 목표는 부하 직원에 의해 달성됩니다. 권위를 가진 사람은 그렇지 않으면 그 일을 할 수있는 개인의 행동에 영향을 미친다.

권위의 위치를 가진 사람은 그것을 무제한으로 즐기지 않습니다. 권위의 지위가 달성 될 수있는 한계와 내선이 있습니다. 그것은 미리 정의되어 있습니다. 권한을 가진 사람은 규칙,정책 및 규정 내에서 사용할 것으로 예상됩니다.

권위는 또한 그 사람에게 결정을 내릴 권리를 부여합니다. 또한 관리자는 부하 직원이해야하거나하지 말아야 할 것에 대한 명령 만 결정할 수 있습니다. 따라서 권위는 결정을 사용하여 행사되고 그들이 수행 될 때를 찾는다.

당신을위한 연습 문제

Q. 순종을 추출하고 다른 사람들로부터 행동 할 수있는 권리는 무엇인가.

A. 전원

B. 책임

C. 기관

D.None

답변:C. 기관

기 때문에 기관으로 간주 사이의 관계 두 사람들–부하 직원들의 우수합니다. 따라서,기본 사용의 기관은 영향을 미치는 태도와 행동의 부하의 관점에서 일을 오른쪽에서 올바른 시간입니다.권위는 책임에 상응해서는 안됩니다.나는 이것을 할 수 없다. False

이유-기관에 준하는 책임이 그렇지 않으면 그것은 단지 사용하지 않고 목표를 달성하는 목표입니다.친구와의 공유

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