gewoonlijk wordt macht vergeleken met een autoriteit in de echte wereld. Maar als je goed kijkt zijn beide termen absoluut verschillend van elkaar. Macht is iets dat wordt aangeduid als het vermogen om de houding of het gedrag van een individu te beïnvloeden. Terwijl autoriteit is over het algemeen een weergave van iemands positie. Het is afgeleid van meerdere bronnen zoals anciënniteit, technische bekwaamheid, enz. De macht van een manager wordt beschouwd als hun vermogen om de ondergeschikten te vragen wat ze willen dat ze doen. Simpel gezegd, als je het begrip Autoriteit verbreedt, krijg je macht.

Voorgestelde Video ‘ s

Play
Play

Schuifbalk

Macht en Gezag

De manager van de voeding kan gemeten worden in zijn vermogen om-

  • het Straffen van de personen
  • Trekken de beloningen
  • Voorzien beloningen, etc.

De belangrijkste bronnen van macht kunnen dus worden beschouwd als de dominante persoonlijkheid, deskundigheid, beloningen, enz. Terwijl autoriteit wordt beschreven als een geïnstitutionaliseerde macht die formeel wordt verleend door de organisatie. We hebben het verschil geleerd tussen gezag en macht. Nu zullen we het begrip Autoriteit verbreden om het verder te begrijpen.

begrip Autoriteit

begrip Autoriteit

in het management wordt Autoriteit samengevat als een recht om leiding te geven aan en leiding te geven aan de activiteiten van anderen.

bovendien, om ze te beveiligen van hun reacties die ook in combinatie met de organisatorische doelen.

Het is dus een recht dat de middelen van de organisatie gebruikt om de beslissingen te nemen. Hiertoe heeft de autoriteit het recht om de anderen te leiden zodat individuen hun taken uitvoeren.

Dit helpt ook bij het bereiken van organisatorische doelen. Ook verwijst het naar het recht om de beslissingen te nemen en deze beslissingen uit te voeren.

in andere termen kan het ook worden gezegd als een recht om op te treden. Barnard zegt dat autoriteit een communicatiekarakter is in een formele organisatie waardoor een bijdrager het accepteert.

ook kan de autoriteit de bevoegdheid zijn die nodig is om de beslissingen te nemen die het handelen van anderen kunnen sturen.

meer informatie over belang en stappen in delegatie hier in detail.

kenmerken van autoriteit

Er zijn bepaalde kenmerken die het begrip macht volgt. Dit zijn:

autoriteit wordt beschouwd als een relatie tussen de twee mensen – de ondergeschikten en hun meerdere. De mensen met superioriteit kaders de beslissing en zendt het. Ze denken dat de ondergeschikten deze beslissingen zullen accepteren en uitvoeren.

de persoon aan wie een gezagspositie wordt gegeven, is legitiem en legaal. Deze positie wordt ondersteund door de wet, traditie en normen van authenticiteit. Autoriteit wordt dus ook als formeel beschouwd.

autoriteit is noodzakelijk om de organisatorische doelen te bereiken. Het basisgebruik van autoriteit is dus om de houding en het gedrag van de ondergeschikten te beïnvloeden in termen van het doen van de juiste dingen op het juiste moment.

dus worden de organisatorische doelen bereikt door de ondergeschikten. De persoon die autoriteit heeft invloed op het gedrag van individuen die anders zou kunnen doen het ding.

de persoon die een gezagspositie heeft, Geniet deze niet onbeperkt. Er zijn grenzen en mate waarin de positie van gezag kan worden bereikt. Het is vooraf gedefinieerd. De persoon met de autoriteit wordt verwacht om het te gebruiken binnen de regels, het beleid, en de regelgeving.

autoriteit geeft de persoon ook het recht om een beslissing te nemen. Bovendien kan een manager alleen beslissen over wat zijn ondergeschikte wel of niet moet doen. Zo wordt het gezag uitgeoefend met behulp van de beslissing en kijken wanneer ze worden uitgevoerd.

oefenvragen voor u

Q. Wat is het recht om gehoorzaamheid en handelen uit de anderen te halen.

A. macht

B. verantwoordelijkheid

C. Autoriteit

D. Geen

antwoord: C. Autoriteit

omdat autoriteit wordt beschouwd als een relatie tussen de twee personen – de ondergeschikten en hun meerdere. Het basisgebruik van autoriteit is dus om de houding en het gedrag van de ondergeschikten te beïnvloeden in termen van het doen van de juiste dingen op het juiste moment.

Q. autoriteit mag niet in verhouding staan tot de verantwoordelijkheden.

A. True

B. False

antwoord: B. False

reden-autoriteit moet in verhouding staan tot de verantwoordelijkheden anders is het gewoon het gebruik van macht zonder een doel om de doelstellingen te bereiken.

delen met vrienden

Categorieën: Articles

0 reacties

Geef een antwoord

Avatar plaatshouder

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *